 |
| Ảnh: http://www.myrkothum.com/ |
Quản trị bằng
Thói quen (Management by Habits- MBH), vài điểm nhấn:
-
Nếu như Windows
là hệ điều hành của máy tính thì có thể xem MBH như là “hệ điều hành” của con
người.
-
Nếu biết chọn
những thói quen đầy tính hiệu quả và giàu tính nhân văn làm “hệ điều hành” để
“cài đặt”cho bản thân và tổ chức của mình, chúng ta có thể biến cá nhân và tổ
chức đó trở nên vượt trội hơn. Và những “thói quen thành công” đó có thể được
hình thành bắt đầu bằng việc tự rèn luyện, tự học hỏi, tự mày mò phân tích bản
thân, bàn bạc và chia sẻ.
-
Có mối quan hệ
rất lớn giữa thói quen của một cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp hay quốc gia và
số phận của chủ thể đó. Xưa nay người ta vẫn hay nói “bản tính quyết định số
phận”, nhưng “chính thói quen là cái làm nên bản tính”. Do đó, khi muốn triển
khai phương pháp quản trị độc đáo này thì mỗi tổ chức và cá nhân cần thực hiện
lộ trình 5 bước như sau: (1) Quan tâm đến vấn đề thói quen; (2) Nhận biết được
đâu là thói quen thành công; (3) Biết cách hình thành những thói quen thành
công; (4) Nỗ lực để hình thành những thói quen thành công; và (5) Sống với
những thói quen thành công này.
-
Một cá nhân có
thể dùng MBH để cải biến bản thân, một trưởng nhóm có thể dùng MBH để “cải tạo”
đội ngũ, một nhà lãnh đạo có thể dùng MBH để làm “cách mạng” thay đổi bản tính
của cả tổ chức. Và thậm chí, một lãnh đạo quốc gia có thể áp dụng MBH để “canh
tân văn hóa” cho cả đất nước bằng cách thay dần “thói xấu” bằng “thói tốt” của
cộng đồng xã hội và hình thành nên “dân tộc tính” mới, ưu việt hơn. Nói cách
khác, dù ở quy mô nào, nếu biết gieo thói quen thành công thì sẽ gặt được kết
quả vượt trội.
